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22放4 陕煤建设洗选煤运营公司第三项目部:施展“三大动作”精抓班组管理 22放4

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时间: 22放4 2022-03-30 22放4   单位(部门): 22放4 洗选煤公司 22放4   作者: 22放4 李红红 22放4   点击:载入中...

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班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者,也是企业稳定的基石,更是推动企业发展的基础力量。为激发班组建设活力,不断提高基层班组的凝聚力、执行力。近段时间以来,陕煤建设洗选煤运营公司第三项目部把安全工作的着力点放在现场和班组,以强基础、带队伍、保安全、增技能为主线,科学施策使班组建设工作跃上新台阶。RpW陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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抓牢抓实班前会第一关口,提升安全意识。班前会作为安全管理的第一道关口,是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一,会议质量的好坏,直接影响到队组当班生产任务能否完成,安全生产能否组织好。因此,该项目部充分利用班前会这个宣贯阵地,开展“安全警示教育”、“安全演讲”、“安全问答”等活动与赢球体育app、管理制度、施工内容、现场安全措施及标准化作业等内容归纳融合,切实给员工把当前形势任务讲全、讲细、讲透、讲准,激发员工应对挑战、战胜困难的正能量。同时,针对违反“三违”人员开展“一帮一”活动,把准脉搏,抓住症结所在,对症下药,层层进行帮教,切实筑牢职工思想防线,全面激发、调动职工学习积极性,真正落实到工作现场,使安全与生产有机结合起来,保障安全生产。RpW陕西煤业化工建设(集团)有限公司

发挥班组长“主心骨”作用,提升综合素质。该项目部根据生产工作需要,完善以班组长为核心的安全管理、质量监督、生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,整合班组资源,实现工作目标。大力开展班组文化建设,搭建活动载体,把班组组织机构、工作目标、岗位责任、安全要求等在班组文化墙进行集中展示,开辟文化建设、职工风采、亲情嘱安全等活动,员工在安全思想认识、业务操作、现场管理等方面存在的问题进行讨论,真正把存在的问题找准、找透并及时处理。同时,建立教育、培训、考核、管理、激励和关爱机制,让身边人、身边事成为职工学习的榜样典范,形成源于职工群众、贴近职工群众、凝聚职工群众的班组文化氛围,为职工搭建锻炼成才、施展才华、贡献聪明才智的平台,不断提高员工的思想素质、执行能力、业务技能和创新意识。RpW陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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强化行为管理,抓实现场管理。“严”字当头,该项目部结合工作实际进一步完善双重预防管理制度,多途径强化班组现场管理,不循私、不讲情,确保每一项工作落到实处。每班入井前,班组长对所有上岗员工进行酒精测量;安排专人在井口查职工劳动防护用品佩戴情况;每班队干与班组长认真抓好当班现场安全工作;重新调整奖惩办法,对遵守作业要求、积极排查隐患,对个人排查出的重大隐患问题给予现金奖励。相应地则对隐患屡现、拒不整改的班组和个人严厉问责和处罚。推广全员、全方位、全过程的安全闭环管理,减少了三违现象,把隐患消灭在萌芽状态。RpW陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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